뮤직_비즈니스:대중문화예술기획업:label:음반제작_비즈니스_모델
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뮤직_비즈니스:대중문화예술기획업:label:음반제작_비즈니스_모델 [2025/05/19] – [제작사 프로듀싱 역량 보유형 모델] 정승환 | 뮤직_비즈니스:대중문화예술기획업:label:음반제작_비즈니스_모델 [2025/05/19] (현재) – [인디/독립 제작 모델] 정승환 | ||
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* 만약 제작사가 자체적으로 프로듀싱 역량이 부족할 경우, 외부 프로듀서를 섭외해 프로젝트에 참여시킵니다. 이때 프로듀서는 고정 비용(페이) 또는 일정 지분(수익 분배) 조건으로 참여할 수 있습니다. | * 만약 제작사가 자체적으로 프로듀싱 역량이 부족할 경우, 외부 프로듀서를 섭외해 프로젝트에 참여시킵니다. 이때 프로듀서는 고정 비용(페이) 또는 일정 지분(수익 분배) 조건으로 참여할 수 있습니다. | ||
* 투자자가 별도로 참여하는 경우, 제작비 조달과 리스크 분산을 위해 자본을 투입하고, | * 투자자가 별도로 참여하는 경우, 제작비 조달과 리스크 분산을 위해 자본을 투입하고, | ||
- | * 프로듀서, | ||
**장점** | **장점** | ||
줄 37: | 줄 36: | ||
* 수익 배분 구조는 아티스트가 대부분을 가져가며, | * 수익 배분 구조는 아티스트가 대부분을 가져가며, | ||
- | * **유통수익 분배: | + | * **프로듀서를 기용한 경우의 |
- | * 유통수익은 아티스트(혹은 아티스트 팀)에게 입금된다. 이 경우, 프로듀서와 지분 계약을 맺더라도, | + | * 유통수익은 아티스트(혹은 아티스트 팀)에게 입금된다. 이 경우, 프로듀서와 지분 계약을 맺더라도, |
- | * **현실적인 계약: | + | |
**장점** | **장점** | ||
줄 49: | 줄 47: | ||
* 마케팅, 유통, 프로모션 등에서 한계 | * 마케팅, 유통, 프로모션 등에서 한계 | ||
* 제작비, 리스크 부담이 아티스트에게 집중, | * 제작비, 리스크 부담이 아티스트에게 집중, | ||
- | * 음원 수익으로 제작비를 회수하는 것에 상당히 오랜 기간이 걸릴 수 있음 | + | * 아티스트가 |
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